“一局隧道”品牌建设 五公司重点项目学习宣贯中铁一局党委书记、董事长郗宜君在隧道品牌建设专题调研会上的讲线

　　12月21日，中铁一局党委书记、董事长郗宜君带队到中铁一局五公司开展隧道品牌建设专题调研，进一步明确方向，全力推动隧道品牌建设。会后，五公司组织召开专题会议，系统梳理隧道品牌建设过程中的突出问题和薄弱环节，围绕目标任务作出具体部署。公司所属各单位深入学习讲话精神，统一思想认识，凝聚行动合力，对照实际查找不足，明确改进路径，全力提升“一局隧道”品牌形象与价值。

　　会议重点解读了当前隧道品牌建设中存在的思想认识、市场营销、项目管理等方面的突出问题，详细阐述了加强班子建设、科学谋划“十五五”规划、对标行业先进、做优市场经营、抓好项目履约管理等八项关键工作举措。

　　围绕讲话精神，与会人员结合施工实际展开热烈讨论。隧道品牌建设是企业在激烈市场竞争中立足的“生命线”，是实现长远生存发展的核心支撑。针对“项目管理水平参差不齐”等问题，与会员工纷纷表示，将以此次宣贯为契机，主动对照自查，补齐短板弱项，以讲话精神为指引，凝心聚力、真抓实干，以高标准、严要求推进各项工作，全力打造优质隧道工程，为提升品牌影响力贡献坚实力量，为“十五五”期间高质量发展筑牢根基。

　　学习会上，项目负责人传达中铁一局隧道品牌建设调研专题会议精神。会议强调，全体人员要深刻领会讲话的核心要义，摒弃思想上的麻痹与行动上的迟缓，切实增强打造隧道品牌的责任感、紧迫感与使命感，以问题为导向补短板、强弱项，切实把学习成果转化为推动项目高质量建设的实际成效。

　　会议要求，项目部要以此次专题学习为契机，把讲话精神落实到项目建设中，聚焦施工一线，筑牢品牌根基。紧密围绕隧道施工核心任务，全面推行标准化管理，积极向系统内先进项目对标看齐，着力在施工工艺、工法工装、科技创新等方面持续提升，切实解决管理水平不均衡的问题。严格实施成本管控，细化过程核算，坚决杜绝资源浪费，全力提升项目创效能力。坚持践行“能者上、庸者下”的用人导向，加强关键岗位人员能力素质培养，着力打造专业过硬、作风扎实的项目团队。同时，持续筑牢党风廉政防线，将廉洁要求贯穿施工管理全过程，强化执行力建设，严格执行奖惩机制，以真抓实干的业绩擦亮“一局隧道”品牌。

　　会议重点聚焦“当前隧道品牌建设存在的四大问题”“下一步八大工作举措”系统梳理工作。明确要进一步健全领导班子分工协作机制，严格落实标准化建设要求，系统引进前沿先进施工经验，比学赶超，积累可复制的经验成果，形成一套具有推广价值的隧道施工技术管理体系。同时，鼓励一线员工提出合理化改进意见，营造全员参与、持续改进的良好氛围。

　　宜涪高铁作为国家重点工程，社会关注度极高，全体人员表示，将以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，全面落实集团公司各项决策部署，全力打造安全优质高效廉洁的标杆工程，用实际行动擦亮“一局隧道”金字招牌。

　　会上，项目部负责人带领全体人员系统学习了郗宜君同志在调研会上的讲话精神，重点解读了当前隧道品牌建设存在的思想认识、市场营销、项目管理等方面问题，深刻认识到隧道品牌建设是企业长远生存发展的“生命线”，是提升核心竞争力的关键抓手。大家一致认为，作为重点水利水电项目的建设者，必须摒弃“隧道项目必亏损”的惯性思维，清醒认识到项目管理的本质是效益优势，将品牌建设与项目履约深度融合，以高质量建设擦亮“一局五处隧道”品牌。

　　结合项目实际，项目部对照调研会指出的问题清单逐项检视，并明确了现阶段项目部短板所在：部分工序标准化执行仍有差距，专业人才培养需进一步加强。大家表示，将以此次学习为契机，正视差距、靶向发力，把问题整改转化为提升项目管理水平的具体行动。

　　滇中引水大理Ⅱ段6标项目部将以此次宣贯学习为新起点，以集团公司“一路争先”的企业文化及五公司“崇实 创新”的企业精神为引领，将调研会精神转化为攻坚克难的实际行动，全力打造精品隧道工程，为集团隧道品牌建设贡献“滇中力量”，以优异成绩助力公司实现高质量发展！

　　会上，项目党支部副书记宣读了郗宜君在中铁一局隧道品牌建设专题调研会上的讲话。围绕项目隧道施工，会议要求，星空官网体育门户项目领导班子成员要提高政治站位，要深刻认识品牌建设是企业生存的必由之路，必须将中铁一局标准化建设要求作为施工一线标准化执行的最低要求。积极通过内部导师带徒、外部对标学习其他先进标段，加快培养精通隧道施工技术和管理复合型人才，坚决践行“能者上、庸者下”的用人导向，营造“比学赶超”的浓厚氛围。

　　西成铁路XCTJ5标项目积极践行国铁集团隧道施工全工序机械化施工要求，着力打造“一局隧道”品牌。以“数智赋能强品牌，掌子面前立实功”隧道工程专项劳动竞赛为目标，强化隧道工序质量管理，确保每道工序符合标准，以“高原党旗促共建、安全生产筑精品”安全生产月主题活动为抓手，不断增强项目职工安全意识，提升“一局隧道”品牌核心竞争力。

　　近日，西渝高铁康渝段站前二标项目经理部一分部组织分部管理人员及关键岗位人员召开专题宣贯会。会议系统解读中铁一局党委书记、董事长郗宜君在隧道品牌建设专题调研会上关于隧道品牌建设现存问题的精准剖析与下一步工作举措的部署要求，引导全员深刻认识隧道品牌建设对企业核心竞争力提升、长远生存发展的关键意义，破除“隧道项目必亏损”的惯性思维，树立品牌兴企理念，为后续项目建设锚定方向、凝聚共识。

　　作为西渝高铁康渝段建设的重要力量，分部负责的朱家山隧道工程地质条件复杂、施工难度大，是检验“一局隧道”品牌实力的关键战场。结合讲话精神与项目实际，一分部聚焦项目管理提质、专业能力提效两大核心任务，将标准化建设贯穿施工全过程，严格落实标准化要求，针对隧道开挖、支护、衬砌等关键工序优化机械化作业流程，解决以往部分项目管理两极分化的问题；同时，以人才强基为抓手，紧扣讲话中加快推进专业人才培养，通过多元化渠道建立健全人才队伍管理体系的要求，深化升级既有的导师带徒培养模式，并定期组织技术交流研讨活动，围绕隧道施工难点、工法创新、质量管控等主题开展深度交流，破解专业人才短缺瓶颈。

　　一分部全体管理人员表示，以“一路争先”的企业文化为引领，全体参建人员锚定高标准开局、高质量履约目标，全力打造西渝高铁隧道精品工程，将持续深化品牌建设实践，进一步助力中铁一局“十五五”期间隧道品牌建设再上新台阶，为企业高质量发展筑牢根基。

　　近日，温福高铁1标项目部组织全体参建员工召开专题宣贯学习会，集中学习中铁一局党委书记、董事长郗宜君在隧道品牌建设专题调研会上的讲话精神。会上，项目负责人重点围绕讲话中指出的隧道品牌建设思想认识、市场营销、项目管理等方面的突出问题，以及加强班子建设、战略谋划、对标先进、市场经营、项目履约等各项工作举措进行逐条解读。同时，结合温福高铁1标项目实际，对“坚定不移落实国铁集团全工序机械化施工要求”“抓实‘三自管理’”“加快推进专业人才培养”等部署要求进行重点强调。学习过程中，全体员工结合自身岗位工作展开热烈讨论。大家纷纷表示，将以此次学习为契机，严格落实标准化建设要求，全力推进全工序机械化施工，在技术创新和工艺优化上持续发力。在安全质量管理方面，将进一步强化现场管控，紧盯施工关键环节，以优质履约筑牢品牌建设根基。

　　会上，项目部党支部负责人传达了讲话精神,向全体职工详细传达了会议内容，紧扣“学精神、找差距、定举措、抓落实”的核心目标。会议详细解读了公司在思想认识、市场营销、项目管理等方面存在的突出问题，并结合在建项目隧道施工实际，深入剖析了项目在标准化落实、全工序机械化推进、人才培养等方面与品牌建设要求的差距。项目部将重点抓好四方面工作：加强班子思想建设 “领头雁”、对标东山区间 “找标杆”、提升大东区间 “挖潜力”、严控机械掘进成本 “提质效”。

　　会上，项目负责人结合公司下一步工作举措，牵头梳理形成项目部层面在盾构机械法隧道品牌提升实施方案，针对公司提出的抓好在建项目的履约管理工作，以东山区间为先进经验标杆，提升大东区间机械法隧道标准化建设，在地铁板块创新创效创益。再次提升一局隧道品牌在济南地铁的影响力。

　　结合杭淳开高速公路项目特点，项目部决定重点从以下方面狠抓落实：强化标准化与精细化管理。将严格落实标准化要求作为项目管理的最低标准和底线，将标准化执行情况作为各级检查的重点。以优秀项目为标杆，坚定不移推进隧道全工序机械化施工，严格落实“三自管理”，确保工程实体质量、安全、进度全面受控，打造标准化示范工地。狠抓成本与效益管控。树立“项目管理本质是效益管理”的理念，加强项目全生命周期成本管控，从源头控制、过程优化、结算增效等环节挖掘潜力，坚决遏制非必要亏损，厚植项目高质量发展的成本优势。加快专业人才队伍建设。把人才培养作为品牌建设的战略支撑。通过内部培训、导师带徒、外部交流、实战练兵等多种渠道，加快培养一支懂技术、善管理、作风硬、能打硬仗的隧道专业人才队伍，为品牌建设提供人才保障。营造“一路争先”文化氛围。践行“开工即优、全程创优”的理念，项目主要领导带头督导，分管领导从严要求，确保项目高标准开局、高质量推进。同时，树立“能者上、庸者下”的鲜明用人导向，激励广大员工在品牌建设中担当作为、争创一流。加强执行力与宣传推广。要求各级管理人员真抓实干，确保公司的各项决策部署在项目部不折不扣落地见效。及时梳理、兑现与品牌建设相关的各类奖励，激发团队活力。同时，注重挖掘和宣传项目建设中的先进事迹、工艺工法创新成果，讲好杭淳开隧道故事，积极为扩大“一局隧道”品牌影响力贡献力量。

　　杭淳开杭州段工程第TJ09标段项目部全体人员将以此次学习为契机，以全新的姿态、务实的作风，将讲话精神贯穿于项目管理的全过程、各方面，全力以赴将杭淳开高速公路隧道工程建设成为展示公司隧道专业实力、彰显“一局隧道”品牌形象的精品工程、标杆工程，为公司实现“十五五”高质量发展目标奠定坚实基础。

　　会上，分部负责人带领全体参会人员系统学习了讲话的核心要义，重点解读了当前隧道品牌建设中存在的思想认识、市场营销、项目管理等关键问题，深入阐释了“加强班子建设、战略谋划‘十五五’工作、对标行业先进、做优市场经营、抓好项目履约”等八项重点举措。项目部表示将

　　把讲话精神转化为攻坚克难、干事创业的强大动力，以“一路争先”的企业文化为引领，严把安全关、质量关、进度关、效益关，全力打造合武高铁精品工程，持续提升“一局”品牌影响力，为中铁一局“十五五”高质量发展贡献力量！成渝高速公路TJ05合同段项目部

　　会议强调，班子成员必须团结一致、携手共渡难关，品牌建设是公司实现高质量发展的核心任务，项目应积极树立典范，营造积极向上的良好氛围，凝聚合力。班子成员需从整体战略出发，统一思想，站在长远发展的高度，深入理解品牌建设的重要性。从战略层面规划“十五五”重点工作，优化市场经营，确保项目部的履约管理。

　　项目部表示将强化对管理层的引导，树立公正的用人导向，倡导“能者居上、庸者淘汰”的原则，牢固树立以干促揽理念，严格落实标准化建设要求，通过卓越履约来推动经营发展，共同推进品牌建设取得新突破。